CFO Fraccional
Dirección financiera senior, sin contratar un CFO de tiempo completo.
Incorporamos dirección financiera a tu empresa de forma fraccional: seguimiento de resultados, KPIs, flujo de efectivo y acompañamiento en decisiones relevantes. Una función financiera con experiencia en Big Four, despachos contables y Family Offices, adaptada al nivel de complejidad que tu empresa necesita hoy.
Para quién es
Este servicio es para ti si…
- Las decisiones financieras importantes siguen recayendo únicamente en ti y necesitas a alguien con quien analizarlas antes de ejecutarlas.
- Tienes un contador interno o externo, pero nadie está convirtiendo la información contable en decisiones financieras.
- Tus socios, consejo o inversionistas necesitan información financiera clara y consistente y hoy los reportes se preparan de forma distinta cada mes.
- Tu empresa está creciendo en complejidad y necesitas mayor control sobre flujo, rentabilidad, presupuesto y resultados sin incorporar todavía un CFO de tiempo completo.
Qué incluye
Dirección financiera integrada a tu empresa
Dirección
- Dirección financiera fraccionalUn responsable financiero que da seguimiento periódico a los principales temas económicos y financieros de tu empresa.
- Sesión periódica de resultadosRevisamos qué ocurrió, qué explica las principales desviaciones y qué decisiones requieren atención.
- Acompañamiento a dirección generalAnalizamos decisiones relacionadas con inversión, precios, contratación, expansión, financiamiento y otras iniciativas relevantes.
- Coordinación con tu equipo contableTrabajamos con tu contador interno o externo para asegurar que la información necesaria para el análisis financiero sea consistente y útil.
Información
- Implementación y seguimiento de KPIsDefinimos los indicadores financieros y operativos más relevantes para tu empresa y establecemos una forma consistente de darles seguimiento.
- Reporte gerencialConvertimos la información financiera en un reporte claro para dirección, socios o consejo.
- Presupuesto, forecast y seguimientoConstruimos o damos seguimiento al presupuesto y actualizamos las expectativas conforme cambia la operación.
- Flujo de efectivo proyectadoProyectamos entradas, salidas y necesidades de caja para anticipar decisiones de liquidez y financiamiento.
La comparación honesta
¿Cuándo hace sentido un CFO Fraccional?
| Sin dirección financiera | CFO de tiempo completo | CFO Fraccional ANB | |
|---|---|---|---|
| Costo | Sin costo directo, pero sin una función financiera dedicada | Sueldo, prestaciones y estructura asociada | Cuota mensual acorde al alcance del servicio |
| Reportes y seguimiento | Dependen del dueño o del equipo contable | Función interna dedicada | Proceso periódico de análisis y seguimiento |
| Continuidad | No existe una función formal | Depende de una posición interna | Servicio respaldado por una firma |
| Escalabilidad | Limitada por el tiempo del equipo actual | Requiere ampliar estructura interna | El alcance puede ajustarse conforme cambian las necesidades |
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de empezar
¿Cuántas horas al mes le dedican a mi empresa?
El servicio no se estructura únicamente alrededor de horas, sino del alcance y los entregables acordados. Definimos una agenda de seguimiento, reportes, sesiones y disponibilidad para temas puntuales según las necesidades de tu empresa.
¿El CFO Fraccional trabaja con mi contador actual?
Sí. El CFO Fraccional no sustituye necesariamente a tu contador. Trabajamos con el equipo contable interno o externo para convertir la información disponible en análisis, seguimiento y decisiones financieras. Si también llevamos tu contabilidad, ambas funciones pueden integrarse dentro de un mismo proceso.
¿Pueden acompañarme frente a bancos o inversionistas?
Sí. Podemos preparar modelos, proyecciones e información financiera y acompañarte durante conversaciones con bancos, inversionistas u otras fuentes de financiamiento. Cuando el proceso requiere valuación, estructuración u otro análisis especializado, podemos complementarlo con nuestra práctica de Consultoría y Valuación.
¿Qué ocurre durante los primeros meses?
Primero entendemos la operación, la información disponible y las prioridades de dirección. A partir de ahí definimos los KPIs, reportes y herramientas financieras necesarias y establecemos un ritmo periódico de seguimiento. La profundidad del proceso aumenta conforme construimos información comparable y entendemos mejor el negocio.
Incorpora dirección financiera sin construir todavía toda la estructura interna.
Agenda un diagnóstico sin costo. Revisamos cómo funciona hoy tu área financiera y te decimos qué nivel de acompañamiento podría tener sentido para tu empresa.